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素質類內訓
內訓課程《雙贏執行力》
時間:2019-11-28 來源:大自在集團

王生輝老師   創新領導力實戰專家

山東大學企業管理碩士

曾任:九鼎集團戰略副總裁

曾任:用友集團戰略及集團管控專家

現任:甘肅巨龍集團獨立董事

現任:湖北交投科技戰略顧問

10年國企及集團型咨詢培訓實戰經歷王老師結合多年的管理經驗,通過咨詢+培訓+教練”三位一體模式,在戰略創新、商業模式創新、人力資源、領導力等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業解決企業發展中的戰略創新、集團管控、績效提升、高管團隊效能等關鍵問題,獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚,并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。

10年來專注于戰略與商業模式創新、系統領導力落地等實踐,同時王老師對前沿科技有著濃厚興趣,結合十多年實戰經驗,獨創了戰略創新、系統領導力提升兩大課程體系,將世界先進管理理念與企業具體情況相結合,以穩健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創新之路!幫助數百家企業突破管理瓶頸,提升企業核心競爭力,被譽為現代企業轉型創新與領導力突破的“魔法師”。

雙贏執行力

 

課程背景:

現代企業經營中,為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實?為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益?為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力?為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力?為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證?究其原因:企業執行力缺失!這是企業發展中的瓶頸所在。因此,如何打造一支執行力強的企業中高層管理者,已成為現代企業發展的當務之急,重中之重。

 

課程收益:

1領悟執行力的本質,認清執行力的兩大原點:商業人格和客戶價值

2掌握鍛造卓越執行力的十步執行流程(OPDCA雙螺旋五基因):設置目標、承諾結果、鎖定責任、創造條件、檢查輔導、精益行動、考核反饋、擔當改進、兌現激勵、完善自我

3升級互聯網時代的執行文化,領導執行的五個轉變+員工執行的獨孤九劍

 

課程目標:

培養企業中高層管理干部的執行能力,讓企業不折不扣地拿到結果,提升企業的整體績效,并讓企業具有持續贏利的能力和基業長青的后勁!

 

授課風格:

以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰落地,將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合,善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂,邏輯清晰,風趣幽默,富有激情及感召力。

 

課程時間:6小時/天

課程對象中高層管理人員

課程方式實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

 

 

   
   

課程模型:

 

 

課程大綱

第一講執行力的“3W1H”問題解析

一、WHY-為什么要修煉執行力?

1調查:觸目驚心的結果

2觀點:名家論執行力

結論沒有執行力就沒有競爭力

WHAT-什么是執行力?

1三個不等式:心態≠結果任務≠結果苦勞≠結果

2.結果:可以交換的價值

3.執行的本質:有價值的結果!

Why-執行力為何缺失

1.組織執行力缺失的八個“不當”

2.個人紙行缺失的六個“缺乏”

HOW-怎樣修煉執行力?

1卓越執行力的系統思考模型

2卓越執行力的十步流程:雙螺旋五基因

 

第二講:執行原點:商業人格與客戶價值

 

 

、執行原點是起點也是終點

情景模擬自己的葬禮

【起點:商業人格】

、員工與企業的三大關系市場契約商業交換客戶關系

、商業人格的一個核心新主人翁精神

、商業人格的兩大本質

1.靠原則做事

2.用價值交換

、商業人格的三大障礙

1.人治文化

2.含糊文化

3.面子文化

、商業人格的四要素

1.成年人邏輯

2.社會人心態

3.經濟人品格

4.職業人精神

商業人格的修煉方法:四要四不要

1對客戶:要結果,不要理由

2.對上級:要價值,不要討好

3.對同事:要對事,不要對人

4.對自己:要原則,不要人情

【終點:客戶價值】

、三種工作導向形式導向任務導向價值導向

1.客戶滿意的三個層次

案例研討1:營銷例會

案例研討2經理和秘書

2.九段秘書的啟示

實戰研討價值導向案例提取

如何做客戶價值

思考1:誰是你的客戶

思考2:怎樣做價值

1.客戶價值思考工具崗位價值鏈

案例糾結的人力資源經理

實戰演練分析你的崗位價值鏈

 

:執行基因O-設置目標&承諾結果

步驟一:設置目標】

 

 

 

為什么要設置目標

實驗:沒有目標是危險的

1.目標的四個好處

、目標設置的四個一致性

1.戰略一致性:關注全局而非數字

2.協同一致性:各部分做到最好不等于集體最好

3.責任一致性:千斤重擔人人挑

4.行動一致性:員工真的按照要求在做嗎

什么是好的績效目標

1.指導思想:要什么就考什么

2目標設定的SMART原則

3.目標設定的技巧及舉例

實戰演練寫出你所負責工作的三個目標

步驟二:承諾結果】

目標必須達成共識

3.1.1 兩大途徑績效協議+心理契約

承諾結果的“五化”

、執行型人才的三大守則

1守則信守承諾

2守則二:結果導向

3守則三:永不言敗

案例藍色花瓶的故事

承諾執行工具:YCYA

 

第四講:執行基因P-鎖定責任&創造條件

步驟三:鎖定責任】

 

 

 

 

、沒有人會愿意負責到底除非變成“你的責任”

、鎖定責任四步法

1.第一步責任到崗

2.第二步指標到人

3.第三步工作賦能

4.第四步管好猴子

別讓猴子你背上責任的兩大陷阱

1.陷阱一下屬討教上司解決

2.陷阱二下屬報告連帶上級

、執行工具3L(猴子管理法)

1.L1-布置:猴子始終在下屬肩上,別替屬下養猴子

2.L2-鎖定:猴子只有一個主人,寧愿殺死也不要餓死

3.L3-引導:引導與啟發下屬懂得掌握照顧猴子的方法

步驟四:創造條件】

案例紐約警察局的驚人轉變

、創造條件的五種智慧

1.智慧一破畫思維

2.智慧二基點思維

3.智慧三聚焦思維

4.智慧四任勢思維

5.智慧五系統思維

案例解讀如何創造條件

分析工具:SWOT-F

實戰演練現狀問題分析與聚焦

 

執行基因D-檢查輔導&精益行動

步驟五檢查輔導

 

 

 

 

 

思考飛機為何可以到達目的地

執行力是檢查出來的能力是輔導出來的

做個教練型領導者

1教練的根本原理及角色定位

2教練型領導與傳統領導的區別

教練型領導的四大能力

1教練能力一:聆聽

2教練能力二:區分(情景演練)

3教練能力三:發問(情景演練)

4教練能力四:回應

教練型領導的四大步驟

1第一步、厘清目標

2第二步、反映真相

3第三步、遷善心態

4第四步、計劃行動

情景模擬:事與愿違

步驟六:精益行動】

、精益行動的要旨

1.孫子兵法中的“速勝”思想

2“速勝”思想到精益創業

3從精益創業到精益行動

實戰演練工作中的精益行動

 

第六講:執行基因C-考核結果&擔當責任

步驟七:考核診斷

 

、如何做好績效考核

思考:扭曲的考核

1.績效考核的十大誤區

2.關鍵事件法STAR案例及應用

3.考核結果的修正

實戰研討績效考核中的錯誤

、做好績效反饋

1.做好績效面談的五個步驟

2.績效面談的十個準則

舉例績效反饋的五個等級

3.正面反饋和負面反饋的方法

舉例一反饋要具體

距離二反饋要著眼于積極的方面

實戰演練工作中的績效反饋

步驟八:擔當改進

、接受反饋:使你痛苦者,必使你強大

、績效診斷及解決策略

1.績效診斷工具箱

案例應用某員工的績效改進策略

、績效改進計劃

實戰演練績效改進計劃分享

 

第七講:執行基因A-兌現激勵&完善自我

步驟九:兌現激勵】

 

、有效激勵的原理

1.什么是激勵

2.從管理理論看激勵需求

3多元激勵整合

4赫茨伯格的雙因素理論

5.錢沒給夠,心委屈了

、常用激勵一薪酬激勵

1.薪酬體系設計的五個基本原則

2.薪酬系統最需要解決的四個核心問題

、常用激勵二贊賞的激勵

故事:媽媽,只有你欣賞我

1.當面贊賞員工的步驟DQIHT及舉例

實戰演練一分鐘激勵

、常用激勵三晉升激勵

1.職業生涯蚯蚓目標階梯

2.職業生涯規劃的實施員工+企業

、常用激勵四:自我激勵(驅動力3.0)

1.驅動力3.0時代的到來

2.驅動力3.0的三種內在因子

、管理者日常激勵檢討

1.管理者最常犯的十大錯誤激勵

2.管理者日常激勵的八大原則

實戰研討目前的激勵體系有哪些不足該如何完善

步驟十:完善自我】

自我領導之角色歸位

案例:陳五的煩惱

1管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥

2管理者的十大角色認知

自我領導之心智管理

1阻礙心智突破的12頑石

2成功人士心智模式三要求

自我覺察:可以丟掉的觀念

情景演練:以一種不同的方式思考

自我領導之目標管理

心理測驗:什么對你最重要

思考:我們究竟需要什么?

演練分享:個人使命宣言

自我領導之效能管理

1如何經營好有限的人生

2效能管理四象限法

3高效能時間管理的行為要點

實戰演練:王經理的工作計劃

 

第八講:執行文化:五個轉變與獨孤九劍

 

、十步執行流程的文化依托

、領導執行的五個轉變

1多強調員工智慧、少強調員工“服從”

2多強調人本身,少強調“事”本身

3多強調領導責任,少強調員工責任

4多強調團隊機制,少強調員工心態

5多強調個人利益,少強調團隊利益

員工執行的獨孤九劍

1.服從思維規則至上

2冠軍思維:做自己擅長的

3專注思維:盯準一只野兔

4.簡約思維大道至簡簡約即美

5迭代思維快速行動,迭代更新

6.極致思維:價值導向,讓客戶尖叫

7利他思維:利他就是利己

8.狼性思維沒有退路就是出路

9.效能思維做個高效能執行者

、企業家的八項行動舉措

 

 
 

大自在培訓十大軍規

一.無條件執行,絕對服從

二.沒有任何借口,和壞習慣PK到底!

三.細節決定成敗,做最卓越的金牌職員!

四.以上司為榜樣,向優秀者學習!

五.精誠合作,注重團隊精神!

六.火一般的激情,我熱愛我奉獻我成功

七.不怕失敗,做勇敢的開拓者!

八.全心投入,全力以赴,做最好的自己!

九.理念至上,思想高度決定行動速度!

十.立即行動,拖延就是自我欺騙!

 
 

大自在文化發展集團教育培訓中心--培訓精英的搖籃   讓個人更卓越 讓團隊更完美  讓高層經營用心   讓中層管理精心   讓基層執行盡心

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     我們會根據對你團隊的現場調查和問卷調查具體情況和你們的要求,為你設計最適合你團隊目前最需要培訓的課程(包括內訓、體驗式培訓、戶外拓展特訓);培訓課程有(部分):《企業管理沙盤模擬體驗式培訓》、《營銷團隊沙漠掘金體驗式培訓》、《公務員素質訓練營》、《學校教師素質訓練營》《超越團隊訓練營》、《卓越領導訓練營》、《精英團隊魔鬼訓練營》、《目標突破魔鬼訓練營》、《新員工融入訓練營》、《銷售精英訓練營》、《親子拓展訓練營》《大學生勵志訓練營》、《企業娛樂競技拓展訓練營》、《“少年領袖”軍事特訓夏冬令營》、《團隊拓展旅游》、《黨員干部素質紅色專題體驗式培訓》《“不忘初心、為夢前行”黨員干部領導力培訓》等課程。設有:一天班、兩天班、三天班、一周班、十天班、半個月班。   

桂林大自在文化發展集團有限公司戶外拓展培訓中心(拓展培訓基地:桂林蓮花島基地、桂林松湖島基地、桂林逍遙湖公園基地、桂林樂山湖水上樂園基地、桂林永福金鐘山旅游度假村基地等)聯系方式:  電話:0773-5580426 18176322219 QQ:2416856471李教官:15077486322   QQ:412368680公司地址:桂林市臨桂區金水灣境界群賢5號樓2單元602公司網址: http://www.httoyt.tw

 

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